СИБАНК - изграждане на комуникационна инфраструктура в нова сграда на банката
Период на реализация на проекта: юли - ноември 2011
Основната цел на проекта е да се разменят ролите (основен и резервен) на съществуващите информационно-комуникационни центрове на банката и старият основен център да се премести физически на нова локация.
Проектът включва следните дейности:
• Пренасочване на всички информационни и комуникационни ресурси от основния център на банката към резервния и размяна на техните роли
• Релокация на стария информационно-комуникационен център на банката в нова сграда
• Изграждане и конфигуриране на резервни връзки към доставчиците на комуникационна свързаност в новия резервен център
• Релокация на активното оборудване от стария ИКЦ към новия ИКЦ
• Подмяна на остаряло оборудване и цялостно модернизиране на архитектурата
• Тестове на работоспособността и отказоустойчовостта.
Основният резултат от проекта за изграждане на нов комуникационен център на Сибанк е свързан с оптимизиране на разходите на банката и промените в собствеността на сградния фонд. В процеса на изграждане на новия център се модернизира оборудването и се оптимизира комуникационната инфраструктура на банката, с което се повиши нивото на сигурност. Също така, се подобри нивото на отказоустойчивост на средата, повиши се производителността на инфраструктурата, с което цялостно се повиши нивото на обслужване на клиентите и се минимизира рискът от неработоспособност на предлаганите от банката услуги.
Начало: (7, 2011)
Край: (11, 2011)
Използвани решения към проекта: (маркирайте някоя от изброените)
• Доставка на ИТ продукти
• Сервизно обслужване
Използвани услуги в проекта: (маркирайте някоя от изброените)
• Консултантски ИТ услуги
• Мрежови услуги
Отрасъл: (маркирайте някоя от изброените)
• Банки и финанси
Екип, реализирал проекта:
Павел Марков, Стефан Иванов, Роберто Георгиев
Поставени цели и описание на проекта: (освен думи, използвайте снимки, диаграми и др. визуализации)
Основната цел на проекта е да се разменят ролите (основен и резервен) на съществуващите информационно-комуникационни центрове на банката и старият основен център да се премести физически на нова локация. Проектът включва следните дейности:
• Пренасочване на всички информационни и комуникационни ресурси от основния център на банката (ул. Славянска) към резервния (ул. Тунджа) и размяна на техните роли
• Релокация на стария информационно-комуникационен център на банката в нова сграда
• Изграждане и конфигуриране на резервни връзки към доставчиците на комуникационна свързаност в новия резервен център
• Релокация на активното оборудване от стария ИКЦ към новия ИКЦ
• Подмяна на остаряло оборудване и цялостно модернизиране на архитектурата
• Тестове на работоспособността и отказоустойчовостта
Резултати/ефект от внедреното решение: (ако вече има такива)
Основният резултат от проекта за изграждане на нов комуникационен център на Сибанк е свързан с оптимизиране на разходите на банката и промените в собствеността на сградния фонд. В процеса на изграждане на новия център се модернизира оборудването и се оптимизира комуникационната инфраструктура на банката, с което се повиши нивото на сигурност, подобри се нивото на отказоустойчивост на средата, повиши се производителността на инфраструктурата, с което цялостно се подобрява нивото на обслужване на клиентите и се минимизира риска от неработоспособност на предлаганите от банката услуги.
Клиенти:
- Първите 10 банки в страната
- Най-големите индустриални предприятия
- 12 от Топ 100 на компаниите в България
- 10 министерства и ведомства
- 6 университета
- 3 000 училища
